陕西快乐10分钟开奖结果查询|陕西快乐10分钟走势图

遇到操蛋上司怎么办?

遇到操蛋上司怎么办?

  在一个职场沙盘游戏中,有一次机会卡就是抽到“操蛋上司?#20445;?#24403;然,这是一张减收益的机会卡。我们不妨换个角度,看看在与一个看似处处刁难自己,双方看不对眼的上司的交往中,我们会学到什么?

  首先,我们要学会与一个和自己气场不和的人相处。每个人都有自己的?#27801;?#32972;景,有自己的独特经历,还有自己与生俱来的特质,所以对于别人的气场不和,我们或许首先需要学会接纳和尊重,这是我们人生中必不可少的修炼。当我们不愿意接纳,不尊重对方时,对方也不会尊重我们,甚至会以更大的力量反抗回来。气场不同的人处处可见,不懂的理解别人、尊重别人,注定给我们自己的人生道路上埋下诸多地雷,迟早会被雷到的。

  这看上去是一个难题,否则也不会是人生的大修?#35835;恕?#25509;纳、尊重对方,这不是做和事老,也不是一?#31471;?#20174;,而是接受一个残缺美的事实。想想看,我们会?#20013;模?#25105;们会暴躁,我们会小气,我们会自私,我们会拖延……,这些不都是大多数人或多或少会有的一些缺点吗?这些缺点就像是身体的一部分,既然完美不存在,为什么要求完美在别人身上,只是恰好不同人身上的不完美表现不同罢了。

  当我们开始接纳不同气场人,并准备与之合作时,方法就来了。

  上司或许是一个追求完美的人,只是他所要求的完美有时会脱离?#36136;担?#25110;许,他不是很了解项目的进展情况,那么,我是不是该反复和他沟通几次?

  上司或许是个脾气不太好的人,正是因为他的坏脾气,才导致他的职场发展不顺利,家庭也不够和睦,或许,他需要更多的支持和抚慰,那么,我是不是可以在下次游泳的时候叫上他?一起活动,一起喝喝小酒,多一些交流?

  上司或许是一个缺乏安全感的人,听说他?#26377;?#23478;境不是很好,于是对于金钱和权力特别敏感,于是对于下属他希望能处处表现权威,对于领?#21152;?#24819;通过奉?#20449;?#39532;来获得信任。那么,我可以专门学习一些关于领导力和沟通能力的课程,有意无意地透露给他,并且,在工作中给予他最大程度的尊重。

  上司或许……

  慢慢地,我们会发现,在接纳、尊重上司的心境中,自己得到了很大的锻炼,?#37096;?#22987;慢慢理解了那些以前看似让人愤怒的背后所潜藏的人性。当我们对于别人有了更深的理解和同情的时候,我们其实也在慢慢接纳自己,接纳自己有缺陷的那一面。

  有人读到这里开始不耐烦了:我又不是要做一个心理辅导,我只想知道怎么做才能处理好和领导的关系。我想说,在这些心理修炼的表面,其实有很多的?#32435;?#21644;领导的方法,其中最重要的主线就是沟通。而沟通的内容却因人而异,掌?#23637;?#36890;的关键就是理解、尊重对方,沟通有三个方面,一方面,表达出自己的本意,另一方面,倾听对方想的是什么,最后,当双方意见出现不一致的时候,回到?#33268;?#30340;原点,找到最大共赢点。

  这看似简单的沟通,在过程中处处隐藏着危机,沟通不通的情况随时会出现,其实所谓的“操蛋上司”的评价也就是在几次简单、浅层的沟通挫败之后形成的。那么,接下来,会做些什么呢?如果打算在这个地方继续自己的职业生涯,如果打算把上司变得不再操蛋,那么就该多做一点什么来领导上司,是的,领导上司。领导并不意味着权力,领导,指的是领导力,指的是一种引领,一种方向,下级可以领导上级,前提是,作为领导者,必须付出足够多。付出足够多以理解、接纳,付出足够多以沟通,付出足够多以建立信任,付出足够多以维系关系。

  所以,往往操蛋上司的背后也有一个操蛋下属,只是不同人的评论罢了,在工作关系中,与其争论一个对错,不如多下点功夫去?#32435;?#23427;。

  万?#21361;?#20851;于配合

  入行一年,享受着撒腿狂奔般的?#27801;ぃ?#25105;心欢喜。近来却陷入同级配合不力,“1+1<2”的瓶颈,差点误入“你?#27425;?#19981;行,我看你不行”的歧途。

  近来纠结于此,郁郁良久不能释?#22330;?#21518;得恩师点拨,懵懵懂懂,配合问题根?#22659;?#20110;何处,知得半解。本着愈痛苦愈?#27801;?#30340;不二法则,万某人一而再再而三地剖析拷问自己,终于,悟了……

  配合问题,说到底是能力问题!

  当一件事情需要跨部门人员共同完成时,就会遇到此类问题。往往在事情办?#19968;?#32773;大打折扣时,矛盾积累到量变,参与双方将责任推到对方,“你说我不行,我?#30340;?#19981;行“,最后由事到人,“你?#27425;?#19981;顺眼,我看你不顺眼“,最坏则完全丧失理智,此事”有你无我,有我无你“。此是极端,两人?#24895;?#36807;于争胜时方会发生。更常见的一种情况是这样的:参与双方,一方无奈妥协,选择明哲保身,不说好也不说坏,主动置身事外,能推动则推动,不能推动则就此罢了。职场中此类“聪明人“还是不少的!

  为何总会发生这种“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢?核心的问题在于参与的双方能力都有所欠缺,并不能完全影响到同伴的思想及行为。这个时候对于想做事的人来说,是?#27973;?#30171;苦的,想承担更多的责任,追求更好的结果,?#20174;?#20559;偏推动不了自己最亲爱的同级伙伴,抛开他吧,一个人又搞不定所有的事情,进退两难,进则怕得罪了自己的同级,甚至得罪了合作的部门,退又怕对不住自己一颗想做事的心,不?#20107;?#20026;?#25509;梗?#26368;终做了个职场橡皮人。

  于是埋?#20849;?#29983;了,有人说是对方的问题,对方心胸过于狭隘,处处跟我作对;有人说是公司组织分工的问题,分了我跟这么个水货配合;有人则说是公司体制问题,责权不清晰,如果我级别再高一点,我说了算就好了……

  这个时候到底该怎么办呢?#31354;?#35270;自己,正视他人,承认自己能力有限!

  冷静下来想想,如果你能力足够,那么无论配?#25103;?#22914;何不济,你依旧能够游刃有余,因为这个时候你的影响力,注定了事情发展的大方向是由你把控着。但更多的时候,是你能力尚且不足,公司需要配备一个跟你能力层级相当且各方面相对互补的人,与你配合,一方面帮你分担,另一方面助你?#27801;ぁ?/P>

  这个相互配合的过程注定了是痛苦的,因为你在?#27801;ぃ?#20320;想要?#27801;ぃ?/P>

  那么痛苦如何才能转化为快乐呢?依旧是正视自己,正视他人,承认自己能力不足!

  放低身态,以一种学徒的心态来对待你的同级,如果你是经理,那么请以当好一个经理助理的态度,来辅助你的伙伴经理快速?#27801;ぃ?#22914;果你是总监,那么请以当好一个总监助理的态度,来辅助你的伙伴总监快速?#27801;ぃ?#22914;果你是一个副总,那么……慢慢的,你会发现身边那个“讨人厌”的同级,将变的无比可爱,他这方面值得我学习,他那方面值得我学习,原来他那么优秀!很快的,你也会发现他的变化,他?#37096;?#22987;懂得欣赏你,不自觉中,你我携手,在前进的道路上越走越快越走越远……

  再后来,同样的故事重复上演,经理与经理间的配合问题解决了,很自然的,你与总监配合上了,然后全新的配合问题又一次产生了,再往后突破自我能力局限,又一次很自然的,你与公司副总配合上了,然后全新的配合问题又一次产生了……

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本?#23616;?#23454;,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或?#20449;担?#35831;读者仅作?#24944;跡?#24182;自行核实相关内容。

http://www.liwmx.tw/style/images/nopic.gif
我要收藏
赞一个
踩一下
分享到
相关推荐
精选文章
?
陕西快乐10分钟开奖结果查询 德胜互娱 黑龙江时时开奖 二人斗地主下载 472222四肖三期内必出 押庄龙虎包赢技巧 时时彩计划导师群 龙虎赌博的规律技巧 江西11选五预测软件 黑客为什么不攻击赌博 期期期准幸运飞艇计划