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制度管人 流程管事

制度管人 流程管事【编导语】制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的。团队打天下,管理定江山!  ★ 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。  ★ 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。  ★ 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而?#36873;!  ?结果不好,就是不好。  ★ 取是能力,舍是境界。  ★ 努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。  ★ 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。  ★ 既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。  ★ 先计划再行动,先策划再沟通。  ★ 多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。  ★ 差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。  ★ 执行力不讲如果,只讲结果;没有执行力,就没有竞争力。  ★ 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。  ★ 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。  ★ 不看错不错,只求好不好。  ★ 习惯于缺点是最大的缺点。  ★ 员工是?#24247;?#23601;要找到适合?#24247;?#30340;管理方法。  ★ 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。  ★ 没有想法,就没有结果。  ★ 行动不及时是因为痛苦还不够。  ★ 人人都?#19981;?#30340;事不一定是对的,对的事不一定人人都?#19981;丁!  ?不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。  ★ 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。  ★ 沟通重在换位思考。  ★ 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。  ★ 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。  ★ 利益是执行的源动力,企业文化是执行的?#20013;?#21160;力。  ★ 敢于负责任,才能担重任。  ★ 简单的才是?#34892;?#30340;。  ★ 做好时间管理,做自己的主人。  ★ 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。  ★ 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。  ★ 理念变,天地变;理念不变,原地转。  ★ 凡成就大业者,?#19981;?#25226;小事做细做透。  ★ 做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。  ★ 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。  ★ 凡事都有三种以上的解决方法。  ★ 若要如何,全凭自己。  ★ 多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。  ★ 一错再错不是能力问题,而是态度问题。  ★ 每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。  ★ 改变是痛苦的,不改变更痛苦。  ★ 员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。  ★ 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,?#32654;?#24635;的胸?#36710;?#37096;长,以?#20064;?#30340;心态来打工。  ★ 像?#20064;?#19968;样当干部,?#32654;习?#30340;标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。  ★ 舒服的,往往就是退步的。  ★ 不谋全?#32456;?#19981;足谋一域。  ★ 细节决定成败,境界决定世界。

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