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李嘉诚的事业之所以成功,得益于其对人才的5个理解与行为

公司小的时候其业绩取决于老板的专业(业务)能力,当公司成长到老板个人的专?#30340;?#21147;不能满足与覆盖需要时,成功的要诀就是老板善于借用他人的能力。曾经的香港首富、亚洲首富、华人首富,长江集团创办人李嘉诚对此的理解与行为,值得许多企业领导者借鉴。

1.不是人才难得,而是你让人才难以靠近。

很多企业管理者抱怨人才太少了,人才难得,但李嘉诚不这么看,他认为,人才取之不尽,用之不竭。企业之所以没有人才,主要是领导者没有树立起一个让人才愿意靠近你的形象,或者没有让人才在靠近你时产生放心的感觉,这其中的根本是领导者对人才的态?#21462;?#29702;念问题。

李嘉诚说:“假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。”话虽然很普通,但他是发自内心的。他反复?#24247;鰨?#20320;对人好,人家对你好是很自然的,世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

在李嘉诚看来,企?#30340;?#32858;集人才要做到四点:身先足以率人,倾财足以聚人,?#38752;?#36275;以得人,律己足以服人。企业对人才不能搞小圈子,一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。

李嘉诚表示:在我心目中,不管你是什么样的肤色,不管你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。

2.人才有人才的价值,得才与用才是先要舍得倾财

很多企业老板之所以成不了企业家,是其将人看得太轻了,将财看得太重了,没有真正理解人力资源的实质内涵。李嘉诚说:“人之所以是人才是因为他有价值,你出了萝卜的价格可能买来人参吗?”他常对儿子讲,?#26143;?#22823;家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作,假如拿10%的股份是公正的,拿11%?#37096;?#20197;,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。

他说:人才?#20122;螅?#23545;具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显?#20037;?#30830;的前?#23613;?#22312;李嘉诚组建的领导团队里,既具有杰出金融头脑的财务专家,也有经营?#24247;?#20135;的行家里手,李嘉诚深知,企业的成长与发展,关键是使用不同才能的人才,注重发挥人才特长。

对于用人,李嘉诚的体会是:要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉,而这?#36136;?#37325;视的感觉首先是其能拿到多少报酬。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高?#23454;?#36828;,一个好人?#19981;?#21464;坏。他还说:虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。

3.每个人?#21152;?#38271;处,要学会用人之长。

李嘉诚曾形象地说:大部分人?#21152;?#38271;处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽?#35805;?#21305;马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。他认为,知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

对于用人之长勿用人之短的道理,几乎没有人不知道,然而?#34892;?#31649;理者在落实到行动上时,却怎么也让人体会不了来,感觉不到。但我们从李嘉诚的言?#23500;?#35821;间则能体会得到,他在教育部属时说:“大部分的人?#21152;?#37096;分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。”

4.尊重人才,落实到行动上就是真诚地?#34892;?#19982;宽容。

见过李嘉诚或与他打过交道的人,都会感觉到其对人的尊重,落实到公司内部员工上,他则?#24247;?#36824;应再加上?#34892;?#19982;宽容之心。再到一个公司视察时,他看到一个管理者正在批评一个员工,批评完就让员工去办理离职手续。他当即对那个管理者说:“对一个职工,如果他平时马马虎虎,?#19968;?#21313;分生气,一定会批评,但他有时做错事,你应该给他机会去改正。”事后,他还在一次干部会上专门指出:凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。

尊重人是赢得人才的基础,更是激励人努力工作的动力源泉。李嘉诚说:“不为五斗米折腰的人,在哪里?#21152;小?#20320;千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。”他形象地对管理人员说:一间小的家庭式公司要一手一脚去做,当公司发展大了,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的;管理之道,简单?#27492;?#26159;知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们?#19981;?#20320;。

李嘉诚要求干部必须牢记:得意时应善待他人,因为你失意时会需要他们。在一次高层管理会上,他动情地说:可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,反过?#27492;担?#26159;员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。

5.得才用才更要育才。

人才来自五湖四海,各有不同的心理,也有不同的背景,如何才能使其成为更有用的人,除了依赖其自身的努力外,关键还有其领导的教育与引导,激发其工作的?#20998;尽?/p>

李嘉诚在对自己的人生进行总结时说:“在20岁前,事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;之后,机会的比例也渐渐提高;60岁之后,运气已差不多要占三?#20102;?#25104;了。”所以,他对员工说:“你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,想要最好,就一定会给你最?#30784;!?/p>

他教育干部要做员工的老师,不能做员工的监工。他常给员工讲一个人的成功取决于三点:第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则断不甘为下流;有识是当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么,当别人明白了,他富有了,当别人理解了,他成功了;有恒是盯住目标?#20013;?#22320;努力。

李嘉诚对于人力资源的理解还在于对员工的关爱,从上面的5点?#24418;?#20204;就不难看出来。

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